Di cosa si tratta
Preparati a gestire in modo strategico fornitori e negoziazioni con un percorso pratico e orientato ai risultati. Acquisirai metodi, strumenti e tecniche per governare relazioni con i vendor, migliorare le performance contrattuali e supportare decisioni efficaci lungo tutto il ciclo di acquisto. Iscriviti oggi e porta valore concreto nei tuoi progetti e nella tua organizzazione!
Al termine del corso sarai in grado di comprendere e gestire in modo strutturato il ciclo di Supplier Management, definendo ruoli, responsabilità e processi decisionali. Saprai impostare e monitorare KPI e SLA, valutare le performance dei fornitori e garantire conformità e controllo nelle relazioni contrattuali.
Svilupperai competenze nella gestione degli stakeholder, imparando a identificarli, analizzarne interessi e livelli di influenza e guidare comunicazione, allineamento ed escalation in modo efficace. Approfondirai il processo di acquisto e le principali tipologie contrattuali, utilizzando il contratto come leva di governance e di tutela del valore.
Acquisirai inoltre solide basi di negoziazione, dalla preparazione alla gestione del confronto e del conflitto, fino alla scelta consapevole degli stili negoziali più adatti al contesto. Il corso ti fornirà anche strumenti per pianificare, monitorare e gestire il lavoro con i fornitori all’interno dei progetti, affrontando criticità e varianti e valutando i risultati finali in ottica di miglioramento continuo.
Il corso si svolge in presenza presso la sede di Smart City Lab Milano (Via Giuseppe Ripamonti, 88, 20141 Milano MI) in due sessioni mattutine il 12 -19/05.
Argomenti del corso
- Gestione dei fornitori
- Principi di gestione degli stakeholder
- Processo di acquisto e contratti
- Fondamenti e strategie di negoziazione
- Gestione dei fornitori nei progetti