Planetica Consulting

Soluzioni su misura
per la tua azienda

Accresci il potenziale del tuo personale  e della tua azienda con i nostri corsi di formazione personalizzati.

Il nostro approccio sartoriale alla consulenza

Siamo il partner strategico pronto a supportare la tua azienda in tutta la sua evoluzione grazie ad una conoscenza profonda e alla mano sapiente di professionisti esperti con competenze specifiche e trasversali.

Nell’universo dei servizi finanziari, sappiamo coniugare con maestria le esigenze di Business con soluzioni IT innovative e best practice.

Molto più di semplici servizi

Project Economy

Con le nostre competenze aiutiamo le organizzazioni nelle attività di Project, Program e Portfolio Management (P3M), applicando metodi specifici per raggiungere gli obiettivi prefissati, in modo ben pianificato ed efficiente.

Entrerprise Risk Management

Affianchiamo i Clienti nella realizzazione di un ecosistema di controlli interni, supportando i processi decisionali, il raggiungimento degli obiettivi strategici e il funzionamento operativo.

Digital Payments

Assistiamo le organizzazioni nell'adeguarsi alle nuove normative sui pagamenti, implementando soluzioni innovative. Supportiamo i nostri Clienti nella trasformazione dei sistemi interni per la gestione della monetica e dei pagamenti online.

Corporate Resilience

Ci occupiamo di definizione, implementazione, manutenzione e verifica delle normative interne e dei processi, garantendo sicurezza e continuità operativa.

Enterprise Data Orienteering

Sviluppiamo, con il cliente, una Data Strategy che permetta di comprendere il contesto e il business attraverso i dati, definendo bisogni e obiettivi e individuando il percorso più idoneo.

Operational Excellence

Supportiamo i nostri Clienti nel miglioramento dell'organizzazione, dei processi e nello sviluppo delle risorse umane per incrementare l'efficacia e l'efficienza operativa.

IT Governance & Strategy

Siamo di supporto ai Clienti che necessitano di una ridefinizione della strategia IT e dell'implementazione di metodologie e soluzioni innovative per potenziare il Dipartimento ICT.

Entra in contatto

Il nostro management

Francesca Pascot

Senior Manager

Paola F. Amadei

Senior Manager

Claudio Taglioni

Senior Manager

Cosa dicono di noi

Il personale di Planetica si è dimostrato professionalmente preparato e competente, attento alle particolarità della Banca e capace di risolvere criticità dovute alla complessità della normativa e alla struttura organizzativa interna. Di Planetica ci ha convinto anche la proposta metodologica, coerente con gli standard e le best practice di riferimento e che abbiamo ritenuto potesse essere acquisita e implementata in modo semplice al nostro interno.

Enrico Pilotti

Responsabile Direzione Organizzazione & IT di Banca UBAE SpA

Planetica si distingue sul mercato grazie alla sua flessibilità e capacità di adeguamento alle esigenze del cliente, mettendo a disposizione un team trasversale che copre numerose competenze tecniche e di project management.

Ruggero Rossi de Mio

Chief Financial Officer di SASA SpA AG

Siamo molto soddisfatti del progetto svolto con Planetica: tutti i deliverable sono stati prodotti con ottima qualità e nel rispetto dei tempi previsti. È stato un piacere collaborare con un team serio ed efficace.

Marco Orioli

Operations Director presso Stellantis Financial Services Italia S.p.A.

Ottima esperienza di collaborazione con il team di Planetica, dimostratosi molto professionale e particolarmente attento nell’adattare il proprio servizio alle nostre esigenze.

Davide Migliavacca

Responsabile Audit, Controlli e Certificazione di Comieco

Planetica si distingue per le sue competenze sia in ambito di risk e compliance sia in ambito di ICT governance. Il team è professionale ed organizzato, dimostra empatia e capacità di fare proprie le reali esigenze dei clienti rendendo la collaborazione soddisfacente e produttiva.

Carlo Palazzo

Risk Manager, Tyche Bank S.p.A.

Le nostre
storie di successo

Outsourcing Management Assessment

Il nostro cliente doveva mettere a punto una metodologia per valutare i rischi e rivedere la documentazione legata alle attività esternalizzate nel settore dei servizi finanziari. La sfida principale? Garantire la conformità normativa e rafforzare i processi per assicurare la continuità operativa. Gli obiettivi in sintesi: Supportare la funzione Risk Management nel controllo delle attività esternalizzate. Approvare normative interne sull’esternalizzazione. Rafforzare il framework di valutazione dei rischi.

Gap Analysis & Regulatory Compliance

Il nostro cliente doveva adeguarsi alla normativa di riferimento, in particolare alla Circolare 285/2013 di Banca d’Italia, e apportare importanti modifiche nei processi di gestione del Rischio Informatico, delle esternalizzazioni e della continuità operativa. La sfida più complessa era rispettare le scadenze imposte dalla Banca d’Italia. Gli obiettivi erano: Adeguarsi alla normativa interna. Rafforzare il modello di valutazione dei rischi.

Project Portfolio Management

Il nostro cliente aveva bisogno di migliorare la gestione del suo portafoglio progetti, soprattutto in termini di monitoraggio, identificazione delle criticità e ottimizzazione delle risorse. La sfida principale? Garantire un controllo efficace e costante su ogni singola iniziativa, riducendo al minimo i rischi e massimizzando l’efficienza delle risorse impiegate. Gli obiettivi erano chiari: ottimizzare la gestione del portafoglio progetti, migliorare la comunicazione tra gli stakeholder e ridurre i rischi associati alle iniziative progettuali.

Process Optimization

Il nostro cliente aveva bisogno di aggiornare il modello di mappatura dei processi interni nel settore finanziario, nell’ottica di semplificarlo e renderlo maggiormente coerente con le normative vigenti. La sfida principale era mantenere la coerenza normativa mentre si snelliva il modello. Dovevamo trovare i punti critici da ottimizzare e rendere i processi finanziari più efficienti. Gli obiettivi erano principalmente: Identificare gli interventi di ottimizzazione Migliorare l’efficienza dei processi finanziari.

Enterprise Data Orienteering

Il nostro cliente aveva bisogno di mettere ordine nella giungla dei dati. Doveva creare un quadro chiaro e un modello operativo per gestire la Data Governance e la Data Quality, il tutto rispettando le normative del settore. Obiettivo ulteriore era quello di dare il via a una strategia dati a livello di Gruppo. La sfida principale era fare in modo che tutte le regole interne, il modello organizzativo e i processi fossero ben consolidati e funzionanti. I principali obiettivi erano i seguenti: Definire le regole e le linee guida per il nuovo modello organizzativo Attivare i processi di Data Governance, Data Quality e Information Classification Monitorare e supportare l’implementazione del framework nelle varie società del gruppo.

Digital Payments Project

Il nostro cliente aveva bisogno di ottimizzare la gestione dei progetti nell’ambito dei pagamenti digitali. La principale sfida era garantire efficienza nelle risorse e nel budget, mantenendo alta la qualità e puntualità delle consegne. Gli obiettivi erano: migliorare i processi, implementare un sistema di reporting efficiente e adottare soluzioni tecnologiche avanzate.

Soluzioni su misura
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Il nostro approccio sartoriale alla consulenza

Molto più di semplici servizi

Project Economy

Entrerprise Risk Management

Digital Payments

Corporate Resilience

Enterprise Data Orienteering

Operational Excellence

IT Governance & Strategy